写在前面
价值投资分为三个层次:道》术》行为。道为全面理解价值投资的本质;术是懂得一般的估值方法;行为则是财务报表的分析功力与资金管理配置的能力。
道和术的重要性不必声言,需要指出的是,大部分人对道的理解或许是有偏差的,对术的运用也是很单一片面。道和术的探讨放到以后,现在先讲解行为中的财务报表的分析。对财务报表的分析,是很多价值投资者的畏途,他们懂得价值投资的重要性,但是因为对财务分析难以下手只能驻足不前,很是遗憾。
下面开始讲述财务报表的解读方法。先讲理论方法,再结合几个具体的公司实例进行详尽的分析和估值。
一.年报概述
一份标准年报可以按顺序分为12个部分:
1.重要提示。只需一扫而过。
2.公司基本情况。一扫而过。
3.会计数据和业务数据摘要。比较重要。
4.股本变动和股东情况。比较重要。
5.董事、监事和高级管理人员和员工情况。一扫而过。
6.公司治理结构。一扫而过。
7.股东大会情况。一扫而过。
8.董事会报告。非常重要。
9.监事会报告。一扫而过。
10.重要事项。非常重要。
11.财务报告。最重要的部分。
12.备查文件目录。一扫而过。
年报中的财务报告是年报的半壁江山,也是公司估值最重要的基础。下面就如何解读财务报表进行叙述。
二.有条理的解读财务报表
解读顺序为:资产负债表,利润分配表,现金流量表。
先读资产负债表,一个公司的资产结构牢固,才能保证所赚钱的利润不是建立在流沙之上,而且更重要的是资产分配会深刻影响成本最终影响利润(如例1);缺乏对资产状况的了解的情况下,利润表上的那些数据还有多少意义呢,至少应该知道这家公司是用怎样的资产结构来进行着经营活动的。然后才是利润分配表,可以从中分析大部分的财务指标,财报分析的重点。最后读现金流量表,现金流量表是利润表的补充,是为了验证利润的真实性。
例1:
格力和美的资产负债结构,可以看出格力无偿占用上下游资金的能力远远强于美的。
格力电器 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
预收账款/销售成本【占用下游的资产】 | 0.25 | 0.28 | 0.17 | 0.15 | 0.16 |
预收和应付之和/销售收入【占用上下游的资产】 | 0.57 | 0.68 | 0.40 | 0.41 | 0.39 |
美的电器 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
预收账款/销售成本【占用下游的资产】 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.05 | 0.02 |
预收和应付之和/销售收入【占用上下游的资产】 | 0.25 | 0.28 | 0.23 | 0.28 | 0.32 |
格力和美的损益百分比构成,可以看出因为格力占用了更多的无息资金,所以财务费用远远低于美的。
格力损益表(100%) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
销售收入 | 100.00 | 100.00 | 100.00 | 100.00 | 100.00 |
销售成本 | 77.97 | 75.27 | 80.26 | 81.87 | 81.86 |
*毛利率 | 22.03 | 24.73 | 19.74 | 18.13 | 18.14 |
销售费用 | 13.83 | 13.66 | 10.47 | 11.44 | 12.20 |
财务费用 | -0.51 | -0.19 | 0.20 | -0.03 | 0.10 |
管理费用 | 3.25 | 3.69 | 3.02 | 2.29 | 3.37 |
其他 | 0.00 | 0.51 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
营业毛利率 | 5.46 | 7.07 | 6.04 | 4.43 | 2.47 |
美的损益表(100%) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
销售收入 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
销售成本 | 83.31 | 78.21 | 80.84 | 81.38 | 81.93 |
*毛利率 | 16.69 | 21.79 | 19.16 | 18.62 | 18.07 |
销售费用 | 9.31 | 12.12 | 10.18 | 9.81 | 10.27 |
财务费用 | 0.62 | 0.47 | 1.06 | 0.76 | 0.69 |
管理费用 | 3.57 | 3.51 | 3.81 | 3.15 | 3.57 |
其他 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
营业毛利率 | 3.18 | 5.69 | 4.11 | 4.90 | 3.54 |
财务费率格力为负,虽然比率数字不高,由于基数大,事实上格力赚了3.08个亿,而美的付出了4.6亿,差距就是7.6亿,等于美的利润总额的15.5%!
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