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—————————————————————————————————————————————2011-10-20 08:44:50 新浪博客 股民老K
《亿万美元的教训课》，【美】保罗卡罗尔 梅振家著
从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么？
书中讲述了七种失败的模式：
1. 一加一并不等于二——对协同效应充满幻想
美国最大团体残疾保险商优努姆公司并购美国最大的个人残疾保险供应商普洛威登失败的教训。等等。
2. 不要玩弄数字走捷径——错误的金融工程
当心财务杠杆和金融衍生品。
3. 不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队——失策的行业并购
连锁殡仪馆罗文的行业席卷，并不能消化、整合各种乱七八糟的组织。等等。
4. 不变未必能应对外来的万变——固守既定的路线
呵呵，著名的柯达案例。
5. 邻家的草并不比自家的更绿——错误判断进军相邻市场
相邻并不是那么紧密相关，专业技术等其实大不相同，高估相关性。比如：卖家具的准备进入家用洁具市场，因为都是家用嘛。
6. 不要错搭科技便车——用错技术
著名的铱星案例。
7. 不要乱点鸳鸯谱——错误并购同业
将两个醉汉凑在一起，也不能让其中的任何一个人走路更平稳。做大的目的是规模经济，但因为复杂性提高，也可能是规模不经济。
并分析了产生决策错误的各种原因，尤其是心理方面的，很难避免。
最后给出了解决方案：魔鬼代言人，即对任何重大决策进行审查，能提出各种关键性问题、和反对意见的人或小组。
但是，在强调魔鬼代言人在公司决策时的特许权时，也指出“魔鬼代言人是管理的一种方式，而不是要抢夺CEO的管理权”。
我认为，这就好比投资人一样，知道死有N种写法是很重要的。在做一个重大决策时，投资人的内心里面，同样需要塑造一个魔鬼代言人，对这个决策进行细致、关键的审查，避免显而易见的失败模式，但并不是要抢夺管理权，否则投资人自己会变得神经错乱。这个说起来容易，做起来很难，因为人天生就有“自我认同”的偏见，完完全全地剥夺“自我认同”偏见是不可能的。
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【备注】该文章来源于http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fc10c590100xcxi.html，爱股网不对其内容负责。请各位运用独立思考的能力，去其糟粕、取其精华。 | 
发表于 2012-1-12 23:02:32
