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从成立之初到现在,金地集团一直都是一个纯粹的住宅开发商。但是,去年九月份,金地集团成立了商业地产公司,从一个纯粹的住宅地产转而涉足商业地产。金地的转型并不是个案。从2009年开始,大概中国排名前二十的住宅开发商,80%都开始做商业地产,突然之间商业地产这个领域变得拥挤起来。应该说,住宅开发商转向商业地产领域,是因为大家都看到这样几个趋势:
趋势一:从中国城市化进程角度来讲,去年城市化水平达到46.9%。一般到这个水平的时候,城市化的进程会开始放缓,住宅地产在顶峰之后,会开始呈现一个缓慢下降的趋势,它的利润空间包括拿地的机会都开始减少。我估计很多公司看到了这一点。
趋势二:还有一个很重要的数字:2009年中国的社会零售品总额的增长率一直是GDP的2倍以上,保持在15%到20%之间。从2009年开始,消费经济真正地开始成为中国经济增长的主力之一,这个时候对商业的渴求就特别多。再加上政府的不断调控,从某种意义上来讲,调控把大量的资本从住宅地产挤到了商业地产领域。从去年九月份开始,北京、上海住宅的交易量和商铺的交易量明显发生变化,就是商铺开始高于住宅了,所以这是明显的挤出的效应,我估计在今后的五到十年这种变化会更加明显。
总而言之,大量的房地产公司进入商业地产领域,这是一个不可逆转的趋势。但是,最后谁会活下来,是一个很大的问题。我先做一个预测。
刚才我说过从2009年开始,各种各样的公司大批地进入商业地产,商业地产进入战国时代,群雄并起、中原逐鹿,抢地、抢人、抢钱,竞争非常地激烈。但是商业地产行业本身有自己的规律,它的门槛比较高,专业性比较高、对资本的要求比较高,另外,中国的商业地产的市场规模还是有限的,所以我估计五到八年,最长八年以后,中国的商业地产就会从战国时代变成三国时代。到时候,剩下的具有全国性影响力的公司我估计不会超过5家,变成三国鼎立。如果我的预测不准的话,8年以后我就退出这个行业,因为我估计那时候我也没什么工作可干了。
为什么这样说?我认为现在所有的商业地产的公司,都面临着四个比较大的挑战。
挑战一:商业资源明显匮乏。换句话讲叫“僧多粥少”。客观来讲,中国的商业本身发展比较落后,有的学者说,中国的现代商业可能要从1995年家乐福进入北京市场开始算起。这个说法比较容易引起争议,但是我觉得是有道理的。在此之前,中国的商业就是农贸市场和传统的百货店,几乎没有现代化,连超市都没有,更不要说购物中心和现代化的商业。
中国商业发展历史非常短,这就导致了国内优质的商业资源特别少,而国外优质的商业资源进入国内的也不多。我记得有一个统计,北京是全国商业最发达的城市,但是北京只拥有33.2%的商业品牌,其他城市就更不用说了,这就意味着大家都在抢这些优质商业资源。
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