|
【序言】爱股网投资文摘收录50多名国内知名价值投资博客的文章，从而为广大用户提供最新、最有价值的投资文摘。在这里你可以领略投资高手们的投资理念，关注他们的投资组合，了解他们的选股思路以及他们对个股和行业的看法。
—————————————————————————————————————————————2010-09-29 09:21:02 新浪博客 兰薰桂馥
昨天，2010年9月28日很热闹，当今两大社会形态的两个超级国家（一个人口超级、一个经济超级）的两个具有代表性的公民（民营企业创始人）做了两件截然相反的事。一是黄光裕家族对国美控制权的争夺战，一是巴菲特家族对伯克希尔控制权的承诺放弃的中国路演。
诺埃尔·蒂奇说过：“一个组织或一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的现金管理手段，而是因为它们能够不断地造就各个层级的领导人才。”
此前网上、媒体的天平似乎明显的倾斜于黄光裕，这充分体现了黄光裕长袖善舞、用钱摆平一切的能力。然而如果企业先天不足的话，永远会有不断的事需要用钱摆平，钱终有用光的时候。
国美控制权争夺战以陈晓获胜的结果似乎在预示着公众的这一担心，国美股价一度以大涨6%，表示不希望一股独大。当然这种投票结果如同下一分钟或下一个交易日的股价变化，投票人在最后一秒改变主意的情况很多，无可预测。
黄陈之争既是个观念之争，就像当年的“姓资姓社”、当年的计划生育要如何打破中国人“多子多福”陈旧思想那样的艰难。黄光裕可能还停留在我们上世纪80年代看的港片里的角色，江湖义气铁哥们把持朝政，就像季琦说的，中国新兴企业的创始人和大股东还不成熟。陈旧的价值观念还在许多人身上遗留，天皇老子的观念很重，所有的成绩都是他自己的，用人唯亲，不信任外人，不轻易授权，要知道亲人同样存在背叛。如果不能扼制自己的控制欲，就不应该选择上市，既然选择了上市，就应该接受上市公司就是公众公司的这一现实。股权摊薄并不意味着财产损失。
这也是进化认识的分歧，在西方，企业跑马圈地进行原始积累大约需要10年，而黄光裕显然没有看到野蛮生长后的未来该如何渡过，但陈晓是看到的，即做完加法后就要做减法了，就如当年的万科，但在中国要想实现，需要创始人大舍大弃的精神，目前的黄光裕显然做不到。
陈晓卖了自己的永乐还要留在国美打工，是不是“卧薪偿胆”想夺回江山？这恐怕是现在大多数人的猜忌甚至是黄光裕一直抹不去的心结，即使给陈晓一样格局、一样豪华的办公室，这个问题始终无法回避。其实只要看过巴菲特的年报，把自己的企业卖给伯克希尔后仍然留下任雇员的情况非常平常，非常多，当自己的能力达不到企业规模的要求时，把企业交给有更好容量的企业经营，在美国等西方社会理应不受到怀疑。但显然要让中国人、要让黄光裕做到真正从内心里不疑，需要时间。
如果彼此都能够怀着感恩的心态，陈晓应该感谢黄光裕提供给他一个更大的施展平台，尊重并充分与作为大股东的黄光裕家族多沟通；黄光裕家族应该感谢面对黄光裕入狱给国美带来的种种困境下，面对国美资金链断裂危机、银行催款、供应商催款、撤离、46亿港元可转债到期，国内没有机构愿意出钱，陈晓有担当（用个人家庭财产抵押融资）、有责任的力挽狂澜，让国美顺利渡过难关，并趁此机会向真正的现代企业制度迈进，摒弃主要靠利用各种政治机会和投机取巧而来牟取利益的格局。就像当年的蒙牛，当年的阿里巴巴，想想那时国内哪有机构和个人愿意出钱？如果没有当年雅虎的10亿元，马云或许就没有今天的如此潇洒与豪迈？即使是在一切以利益为前提的商业活动中，如果多怀有一份滴水之恩当涌泉相报的心，企业就会好走的多。再回到国美，如果双方都能够一切以国美的大局为重，那么国美的明天还是可看的。
—————————————————————————————————————————————
【备注】该文章来源于http://blog.sina.com.cn/s/blog_400a84ae0100l9kp.html,爱股网不对其内容负责。请各位运用独立思考的能力，去其糟粕、取其精华。 | 
发表于 2011-11-27 23:58:18
